中小企業新事業進出補助金で賢く申請！補助額や賃上げ要件も最短でわかるガイド

新しい売上の柱をつくりたい、でも資金と人手が不安——そんな中小企業・個人事業主に注目されるのが「中小企業新事業進出補助金」です。新市場への挑戦や高付加価値化に向けた投資に対し、機械装置やシステム導入などが原則1/2で支援されます。賃上げの実行を条件に上限の拡張が設けられる点も大きな特徴です。

一方で「自社は対象か？」「従業員数の数え方は？」「最低賃金との差額をどう満たす？」といった壁で申請を断念する声も少なくありません。実務では、見積の取り方や発注時期、給与総額の月次管理など、つまずきポイントが決まっています。

本記事では、公表資料に基づく条件整理と現場で多い失敗例を踏まえ、申請可否の判断から事業計画の数字づくり、賃上げ計画の作成・証跡管理までをステップで解説します。「自社は何円まで、どの経費が対象か」を即判断できるチェックも用意。今日からの準備にそのまま使える実践ガイドです。

中小企業新事業進出補助金の魅力と全体像を最速でつかむ

制度の目的と新事業進出の定義を一目で理解する

中小企業新事業進出補助金は、成長投資と賃上げの好循環を後押しする制度です。既存の延長ではなく、顧客・提供価値・収益構造を刷新する取り組みを支える設計になっており、設備・IT・人材などの投資を通じて付加価値を高めることが求められます。ポイントは二つです。第一に、既存の主力領域からの明確な転換であること。第二に、賃上げや生産性向上につながる収益計画が具体的で検証可能であること。つまり、新市場性と高付加価値性を同時に満たす計画であれば採択の土台に乗ります。言い換えると、顧客セグメントを変えるか、提供手段を変えるか、価格帯と粗利構造を変えるかを、数値で説明できることが必須です。

• 新市場性は顧客・チャネル・地域の転換で示すことが鍵です

• 高付加価値性は粗利と一人当たり付加価値の伸長で示します

• 賃上げ計画と生産性向上の整合性が重要です

上記を押さえると、採択に必要な論点が自然と整理できます。

新市場性と高付加価値性を数字で語る評価ポイント

新市場性と高付加価値性は、定義だけでなく数字で語ると説得力が一気に高まります。新市場性は、売上構成比の変化や新規顧客獲得比率で可視化します。例えば、新市場向け売上比率を初年度20％、3年後40％などと期別に明示し、主要顧客の属性や販売チャネルの転換を併記します。高付加価値性は、粗利率や付加価値額、一人当たり付加価値の年次計画値で説明するのがコツです。加えて、値決めの根拠、工程短縮や自動化による原価低減率、稼働率の改善目標など、測定可能なKPIで裏づけると評価が安定します。数字は保守的かつ再現性のある前提で作成し、根拠資料と試算ロジックを一貫させることが重要です。

短期と中期のKPIを分けて記載すると、計画の実現可能性が伝わりやすくなります。

対象者の範囲と申請可能かチェック！基本条件まるわかり

対象は中小企業や中堅規模に準ずる事業者、そして条件を満たす個人事業主です。判断は資本金または従業員数などの定義に従います。重要なのは、既存事業と独立性の高い新事業であること、補助対象経費の妥当性、そして賃上げや最低賃金水準に関する要件の順守です。従業員数のカウントは常時雇用で判断されるのが一般的で、役員や短期アルバイトの扱いは公募要領の定義に合わせて整理します。よくある対象外は、既存の単純増産、研究段階のみで市場投入が不明確、相見積が不十分で価格妥当性が説明できない、賃上げ計画が曖昧などです。個人事業主は、開業届や確定申告の実績、雇用・社会保険の体制を整え、事業としての持続性を示すことが鍵になります。

1. 法的区分と中小企業該当性を確認する
2. 新事業の独自性と市場性を証拠で示す
3. 付加価値向上と賃上げの計画値を整合させる
4. 見積・根拠資料・スケジュールの整合を点検する
5. 申請要件と対象外項目を公募要領で最終確認する

中小企業新事業進出補助金の第2回や公募要領、採択率、採択結果は更新が続くため、最新のチラシや説明資料を必ず参照し、個人事業主の要件や事業再構築補助金との違いも併せて確認すると判断が速くなります。

中小企業新事業進出補助金で実際にもらえる額と補助率を徹底解剖！人員数や賃上げでどう変わる？

従業員数ごとの補助上限額をズバリ解説

中小企業新事業進出補助金は、事業の規模や人員、賃上げの取り組み状況で上限額が変動します。ポイントは、計画の実現性と付加価値の伸びを示しながら、賃金水準の引き上げを明確に設計できているかです。一般に、従業員数が多いほど投資規模が大きくなりやすく、必要に応じた上限枠が用意される傾向があります。さらに、賃上げを伴う計画は上限額の優遇や加点対象になりやすいため、給与総額の増加と最低賃金水準の上回りを丁寧に設計すると良いです。個人事業主でも条件を満たせば対象になり得ますが、従業員ゼロのケースは対象外となる場合があります。以下の表は投資検討時の目安を整理したものです。設備・システム導入、人材確保、販路開拓の配分も合わせて検討しましょう。

• 賃上げ計画の明示が上限検討の起点になります。

• 新市場への進出要件を満たす事業設計が不可欠です。

• 補助対象経費との整合を踏まえた投資額の妥当性が重要です。

短期の売上だけでなく、継続的な付加価値成長や雇用の質向上を語れると、規模に見合った上限申請がしやすくなります。

補助率＆「どこまで補助される？」対象経費の分かれ道

補助率は原則で2分の1です。つまり、補助対象経費の半分が補助され、残りは自己資金や金融機関調達が必要になります。採択の視点では、対象経費の選定ミスが最も多い躓きポイントです。機械装置やシステム構築費、外注による試作・設計費、広告や販路開拓に係る費用などは、要件を満たせば対象になり得ます。一方、汎用的な運転資金、在庫の仕入、日常的な消耗品、税金や金利、既存設備の修繕は対象外になりやすいです。交付前の着手は原則NGで、発注・支払い・検収のタイミング管理が審査と事後確認の要になります。さらに、建物関連は新規用途の明確化や合理的な費用配分の説明が必要です。

1. 補助率は原則1/2で、自己負担の確保が前提です。
2. 機械装置・システム等は要件合致で対象になりやすいです。
3. 在庫や日常費用などは対象外が基本です。
4. 交付決定前の着手不可を厳守し、証憑を整えます。
5. 賃上げ要件の整備で評価向上と上限活用の余地が広がります。

対象と対象外の線引きを踏まえ、投資総額だけでなく支払い計画と証憑管理まで一体で設計すると、採択後の交付手続きもスムーズになります。

賃上げ要件をクリアするコツと給与総額“見える化”テク

最低賃金との差額チェック＆賃上げ計画の立て方ステップ

中小企業新事業進出補助金の賃上げ要件を満たすには、まず現状の賃金水準を正しく把握し、最低賃金との差額を定量化することが出発点です。ポイントは、月給・日給・歩合をすべて時給に換算して比較することです。時給換算は所定労働時間で割り戻し、固定残業代は適切に除外や内訳確認を行います。次に、対象者の範囲を明確化し、昇給の実施月と上げ幅を年次で設計します。賃上げの原資は新事業の付加価値向上から逆算し、売上高と粗利の見込み、投資回収期間を連動させると無理のない計画になります。人事制度面では等級・評価軸を簡素に整理し、昇給判定の客観性を確保します。採択後の交付審査で問われるため、賃金台帳や就業規則の改訂履歴を整備しましょう。

• 最低賃金の更新時期を踏まえた時給換算の見直し

• 昇給の対象者・実施月・上げ幅を事前に文書化

• 新事業の付加価値増と賃上げ原資を連動

補助対象経費の計画と合わせ、賃上げの実現可能性を数値で示すと審査で伝わりやすくなります。

給与総額アップをラクラク管理！月次モニタリングのすすめ

給与総額の継続的な増加を示すには、月次でのモニタリングが効果的です。基本は「実績」「見込み」「差異」の三点管理で、給与総額、所定内賃金、賞与、雇用数を同一フォーマットに統一します。人件費の季節変動や賞与タイミングを加味し、年初に四半期ごとの着地見込みを設定、月次で差異分析を行います。証拠の残し方も重要で、賃金台帳、給与明細、賃金改定通知、就業規則の改訂履歴、取締役会や社内決裁の議事録を保管しておくと検査に強くなります。クラウド給与ソフトのレポート機能を使えば、証跡の出力と集計が一体化でき、手戻りを防げます。採択率に直結するのは実行力の裏付けであり、月次モニタリングでの早期警戒と是正アクションの迅速化が鍵です。

テーブルで軸を固定すると、担当交代時も継続管理が途切れません。

賃上げ特例を活用するための条件と準備のツボ

賃上げ特例の適用は、補助上限の上乗せなど実務メリットが大きい一方、証跡要件が厳格です。コアは「達成水準の明確化」「実施時期の確定」「裏付け資料の整合」の三点です。まず、最低賃金の何円上乗せ、または給与総額増加の達成水準を文書で宣言し、賃金規程の改定に反映します。次に、発効日と給与反映月を一致させ、賃金改定通知で個別に周知します。裏付けは、賃金台帳、給与明細、改定後の雇用契約書、社内決裁資料の四点セットが基本です。新事業の売上計画と人件費比率が無理のない水準かを示す収支計画も添えると、補助事業の持続性が伝わります。中小企業新事業進出補助金の交付手続では、計画の一貫性と実施証跡の網羅性が審査の焦点です。認定支援機関のチェックを受け、提出前に数値や日付の齟齬を解消しておくと安心です。

1. 賃金規程と就業規則の改定を先行し、発効日を固定
2. 賃金改定通知を作成し、従業員へ個別配布
3. 賃金台帳・明細の改定後フォーマットを整備
4. 収支計画で人件費比率とキャッシュ確保を明示
5. 決裁・議事録を保管し証跡を体系化

番号手順で準備すると、交付審査から実績報告までの整合が取りやすくなります。

中小企業新事業進出補助金の申請スケジュールで“やること漏れゼロ”逆算タイムライン術

公募日程＆準備段取りを一望できる見取り図

公募が始まった瞬間から勝負は始まります。中小企業新事業進出補助金を取り逃さないコツは、日付を起点に逆算し、事業計画や見積、社内決裁、電子申請を並行で進めることです。まずは要件の読み込みと事業の定義整理を行い、付加価値や賃上げに関する計画の根拠を揃えます。次に補助対象経費を棚卸し、設備やシステムなど主要項目の仕様を確定。相見積は早期着手が鉄則です。社内は稟議ルートを前倒しで動かし、決裁者のスケジュールも押さえましょう。電子申請はアカウント準備と提出テストを想定して、締切の数日前に完了させるのが安全です。最後はチェックリストで不備を潰し、採択率を押し上げる計画の整合性を仕上げます。重要なのは、締切から逆算したマイルストン設定と証拠書類の早期確保です。

• 優先度高の順番を可視化して並行処理する

• 付加価値・賃上げ要件の数値根拠を先に固める

• 相見積は仕様確定と同時に依頼する

• 社内決裁のリードタイムを最長で見積もる

電子申請と必要書類の抜け・モレなしチェックリスト

電子申請で躓く原因の多くは、アカウント準備と添付書類の形式ミスです。はじめに申請環境の動作確認を行い、ファイルの容量や拡張子、命名規則を統一します。公募要領は改訂が入ることがあるため、提出直前に最新版を再確認しましょう。事業計画は市場、競合、収益、投資、賃金水準のロジックを一気通貫で示し、経費は補助対象の範囲を明確に線引きします。確認書やチラシの参照事項は、申請フォームの設問と突き合わせて整合性を取ると不備が減ります。最後に提出後の修正対応に備えて、提出物一式と見積の根拠資料を社内共有フォルダに整理しておくと安心です。提出は締切の48時間前を目標にし、通信障害などのリスクを回避しましょう。

1. 公募要領で対象事業と補助対象経費を確定する
2. 事業計画の骨子を作り、付加価値と賃上げの数値目標を設定する
3. 主要設備の仕様を固め、相見積を取得する
4. 社内稟議を回し、決裁と資金繰り計画を確定する
5. 電子申請フォームに入力し、添付一式を検証して48時間前に提出する

中小企業新事業進出補助金の審査で通る事業計画の書き方と加点される裏ワザ

事業計画の基本構成と数字根拠の作り込み法

事業計画は「誰に・何を・どう届け・いくらで儲けるか」を一貫したストーリーで示すことが重要です。とくに中小企業新事業進出補助金では、既存事業との差異や新市場への進出要件、賃上げや付加価値の増加が評価軸になります。売上モデルは顧客数、購入頻度、単価を分解し、根拠は第三者データと自社実測を両輪で提示します。費用計画は設備、システム、外注、人件費を補助対象経費と非対象の区分で明確化し、キャッシュフローと交付時期のズレも記述しましょう。付加価値は営業利益、人件費、減価償却費の合計で設計し、達成年度と年次の伸び率を数式で示すと説得力が高まります。需要予測は市場規模のトップダウンと受注見込みのボトムアップを両面から整合させることがポイントです。

• 需要予測はトップダウンとボトムアップの整合が必須です

• 補助対象経費の線引きを明確にして差戻しを回避します

• 付加価値の年次推移を数式と数表で示し根拠を強化します

比較優位や独自性をアピール！差がつく証明アイデア

独自性は主張だけでは弱く、比較で可視化して審査の理解コストを下げます。競合分析は主要3〜5社の価格、機能、提供スピード、サポート体制を並べ、代替手段（既存プロセス、内製、輸入品）も含めた比較が有効です。顧客証跡はPoC結果、テスト導入のKPI改善、発注予定の意思表示、NDA下の匿名事例など、秘匿に配慮しつつ実在性を示します。技術面は先行技術調査や知財の出願状況で模倣困難性を補強し、サプライ網は調達先の複線化で実行可能性を担保します。人材の比較優位は履歴や資格ではなく、成功事例と再現プロセスで語ると評価が安定します。

上表は「意思決定の早さ」と「総保有コスト低減」を示しやすく、購買理由を数値で翻訳する役に立ちます。

不採択を招きがちな記述と脱却ワザ

不採択の多くは、抽象表現、根拠の薄さ、整合性崩れに起因します。たとえば「市場は拡大しているので売上が伸びる」という記述は、誰の需要が何個、いつ、いくらで買うかが欠けています。書き換えは、ターゲットの業種規模、導入単価、月次獲得件数、解約率とリードタイムまで具体化し、仮説を裏づける客観データで補強します。経費見積も見積書の根拠資料と数量妥当性の説明が必要です。さらに「賃上げと付加価値の両立」が弱いと減点されやすいため、生産性改善と価格戦略のロジックを加え、年次の人員計画と給与総額の整合を取ります。最後に、KPIは受注、稼働、回収、賃金の四位一体で管理し、リスク時の代替策を明示すると信頼されます。

1. 抽象表現を数量化する（客数、単価、頻度、解約率）
2. 根拠資料を第三者データと一次データで二重化する
3. 賃上げと付加価値の整合を年次計画で示す
4. KPIと代替策をペアで提示する（調達、販売、資金繰り）

実例で明快！中小企業新事業進出補助金の補助対象経費と対象外経費をしっかり見極める

補助されやすい経費のポイント解説

中小企業新事業進出補助金で評価されやすいのは、新市場への進出や付加価値の増加に直結する経費です。設備・システム導入、試作開発、販路開拓のための広告、外部専門家の活用などは、目的と効果が事業計画に論理的に接続しているかが鍵です。相見積は仕様が同一の見積を2～3社から取得し、価格だけでなく納期・保証・保守条件も比較します。発注タイミングは採択・交付決定後が原則で、先行契約は対象外になりやすい点に注意。支出は銀行振込などのトレース可能な方法で行い、請求書・納品書・検収記録を揃えます。社内人件費は対象範囲や算定方法が細かく、工数記録や賃金水準の根拠を明示できると通りやすくなります。経費の紐づけは品目単位でKPIと成果物に結び付け、過大仕様を避けるのがコツです。

補助対象経費は「必要性・妥当性・透明性」の三点セットで整えると審査の印象が向上します。

こんな経費はNG！代表的な対象外例と注意点

対象外になりやすいのは、既存事業の維持に留まる支出や、補助金の趣旨と離れた私的・汎用的な消費です。既存設備の保守や修理、日常的な消耗品、一般的なオフィス備品の大量購入は新事業進出要件との関連が弱いため不利です。採択前の事前発注・事前支払いは原則NGで、リース・サブスクの契約期間や開始日のズレも不支給の原因になります。中古機器は型番・年式・性能の客観性や第三者流通性が示せないと外れやすい点に注意。建物関連は新事業に不可欠な改修と原状回復の線引きが曖昧だと除外されます。広告はブランディングのみの出稿やターゲット不明確な配信は効果説明が弱く減額対象に。交際費や役員の私用分は論外です。迷ったら、事業計画の成果物に直接結び付くか、代替不能性があるかで判断しましょう。

1. 既存設備の保守・修理・法定点検は対象外になりやすい
2. 採択・交付決定前の契約や支払いは原則不支給
3. 汎用消耗品や私的利用の混在は按分不能で失格リスク
4. 建物費は新事業に不可欠な範囲のみ、原状回復は不可
5. 効果が測れない広告・宣伝は減額や不採択の一因になりやすい

判断に迷う経費は、要件文言と照らし、証拠資料で説明可能かを基準に整理すると安全です。

中小企業新事業進出補助金と事業再構築補助金、どちらを選ぶべき？使い分け完全ガイド

目的や要件を徹底比較！あなたに合った選定フロー

新市場での売上拡大を狙うのか、既存事業を転換して収益構造を立て直すのかで、選ぶ制度は変わります。中小企業新事業進出補助金は、既存とは異なる市場や製品・サービスへ踏み出す企業の成長投資を後押しします。一方で事業再構築補助金は、外部環境の変化に対応した業態転換や事業再編まで幅広く支援します。どちらにも明確な進出要件や審査基準があり、付加価値の伸長や賃上げ要件への整合が鍵です。まずは自社の課題を可視化し、投資の目的、対象市場、既存資源の活用度を整理しましょう。次に、補助対象経費と補助率、申請スケジュール、採択の傾向を確認します。最後に、事業計画の実現性と人材・資金計画が制度要件と噛み合うかをチェックし、どちらの公募に最適化できるかを判断します。重要なのは、目的に合致した制度を選び、評価軸に合わせて計画を磨き込むことです。

• 新事業進出の要件と業態転換系の違い、目的別の選び方手順まで紹介

予算や賃上げ要件の違いを踏まえて制度を選択するコツ

必要投資と人件費のインパクトを見極めると、制度選定の迷いが減ります。中小企業新事業進出補助金は、新市場での売上成長や付加価値増加を狙う設備・システム投資に相性が良く、賃上げ要件の達成計画が採択の説得力を高めます。事業再構築補助金は、業態転換や設備更新を伴う大胆な構造改革に向き、雇用維持や収益モデルの転換を丁寧に示す必要があります。判断のポイントは次の通りです。

• 投資規模と回収期間：大型投資や建物関連を含む場合は事業再構築補助金、スピーディに新市場へ出るなら中小企業新事業進出補助金。

• 人件費と賃上げの影響：賃上げ要件を無理なく達成できる原資設計があるか。

• 市場性と差別化：新規顧客獲得の裏付けが強いなら進出補助金、既存顧客基盤を活かす転換なら再構築。

下の比較で、自社の計画と合う方を選びましょう。

• 必要投資額・人件費インパクトで向き不向きを判断するプロの視点

個人事業主や従業員ゼロでも中小企業新事業進出補助金を使える？実態と対応策

個人事業主で申請する時のチェックポイント

個人事業主でも、中小企業新事業進出補助金の対象になり得ます。鍵は事業の実在性と新事業の妥当性です。審査で見られるのは、収益性、資金調達の裏付け、そして継続実施の体制です。次の観点を押さえれば信頼性が上がります。まず売上の見込みは市場規模、獲得チャネル、客単価×数量で積算し、数字の根拠を一次情報で明示します。見込み客の合意書や発注見込のエビデンスがあれば尚良しです。税務は確定申告書、青色申告決算書、消費税申告の整合で取引実績の連続性を示します。経費は機械装置、委託、開発、人件費などを補助対象と非対象を分けて記載し、相見積で価格妥当性を補強します。体制は外部専門家や認定支援機関の支援を組み込み、進捗管理とガバナンスを計画に反映させると評価が安定します。

• 収益計画の根拠を一次情報で提示し、数量と時期を整合

• 税務書類の整合性（確定申告・売上台帳・通帳）で信頼度を担保

• 補助対象経費の線引きと相見積で価格妥当性を説明

補足として、オンライン申請は事前アカウント取得に時間がかかるため、早期の準備が安全です。

「従業員ゼロ」の場合はどうなる？回避ポイント

従業員ゼロは、多くの公募で原則不利になりやすく、要件によっては補助対象外となる場合があります。賃上げや事業実施体制の要件が絡むため、人員計画の欠如はリスクです。対策は二段構えが有効です。まず採用方針と雇用時期を事業計画に織り込み、内定や業務委託の意向表明で実行可能性を証明します。次に役割分担を明確化し、外部の専門人材を活用して生産・販売・開発の担当責任を文書化します。支出は採用関連費や教育訓練の投資効果を定量化し、付加価値の増加と賃金水準の見通しを示すと整合が取れます。時期の注意として、交付決定前の契約・発注は原則対象外になりがちです。採用や発注は、交付決定日以降に行うスケジュールを計画に固定し、人件費計上の可否を公募要領の定義に合わせて整理しましょう。

補足として、採用は交付決定から着手可能な範囲で段階実施にすると資金繰りと要件の両立がしやすくなります。

中小企業新事業進出補助金の採択結果の見方と返還リスク回避の最前線

採択結果から分かる加点要素と分析テクを大公開

中小企業新事業進出補助金の採択結果は、単なる合否一覧ではなく、審査の重点や市場性の評価軸を読み取る材料になります。まず見るべきは、同一地域や同一業種の採択テーマの傾向です。直近の公表情報では、新市場での売上高拡大につながる設備・システム投資や、付加価値の増加を伴うサービス設計が評価されやすい傾向が見られます。さらに賃金水準の引上げを盛り込んだ計画は、賃上げ特例により加点や上限拡大の恩恵が見込めます。分析の基本は、採択テーマの共通語を抽出して自社計画のキーワードと照合することです。次に、申請内容の具体性を数値で裏づけることが不可欠で、KPIに「売上高」「支給総額」「労働生産性」などを盛り込み、進出要件を満たす新事業性を明確化します。最後に、過去の採択率を鵜呑みにせず、公募要領の評価項目と補助対象経費の妥当性を突き合わせることで、採択の再現性を高められます。

• 加点が見込める要素の例を押さえ、採択率の変動に左右されない計画を設計しましょう。

• 地域別・分野別の採択傾向を把握し、審査の期待値に合わせた記述へ最適化します。

補助対象の適合性を先に固めると、事業計画のストーリーが自然に整います。

返還命令を受けないための典型リスクと防止テク

返還リスクの多くは運用の初歩ミスから発生します。典型は、交付決定前の発注や支払い、目的外使用、実績報告の不備です。交付前の前倒し発注は期間外経費となりやすく、原則不補助の扱いです。目的外使用は、計画と異なる仕様・数量への変更や、補助事業と関係の薄い支出が該当します。実績報告では、支払証憑・検収書・納品記録の不整合が返還の引き金になりがちです。防止には、契約と支払のタイムスタンプ管理、稟議記録の保存、見積の相見積根拠を残すことが効果的です。さらに、中途での仕様変更は事前相談と承認手続きを行い、補助対象の範囲と数量を逸脱しないようにします。最後に、賃上げ要件を選択した場合は、給与水準と支給総額の達成状況を月次でモニタリングし、未達が見込まれるときは早期に是正策を実施します。これらを徹底するだけで返還命令の主要因はほぼ回避できます。

1. 交付決定日を起点に発注・納品・支払の順序を統一する
2. 契約書・見積・請求・支払記録を紐づけ保存する
3. 変更が生じたら事前協議し、承認後に反映する
4. 実績報告チェックリストで証憑の抜け漏れをゼロにする
5. 賃上げ進捗を月次把握し、未達リスクを早期に補正する

運用ルールを事前に定め、担当者間で共有すると、実務の迷いが減りミスが起きにくくなります。

申請現場から寄せられる中小企業新事業進出補助金の「よくある質問」完全リスト

申請条件やスケジュールに関するQ＆A

中小企業新事業進出補助金に応募できるのは、既存事業と明確に異なる新市場への進出や高付加価値の新サービス・製品に挑戦する中小企業等です。個人事業主も対象になり得ますが、従業員や事業実態、納税状況などの要件を満たす必要があります。応募時期は公募要領で告知されるため、最新の公募スケジュールを起点に逆算して準備を進めるのが安全です。初めての方は準備期間の目安を4～8週間と見込み、事業計画の精緻化、見積取得、根拠データの収集、そして申請システムのアカウント準備を前倒しで行ってください。締切直前はアクセス集中や書類差し替えが難しくなるため、1週間以上前の提出を強く推奨します。なお、採択後の変更は制約が大きいので、計画段階で実行可能性と体制を丁寧に詰めておくことが重要です。

• 申請資格・応募時期・準備期間の目安を一発で理解

賃上げ要件・対象経費のギモンを一掃！納得のQ＆A

賃上げ要件は最低賃金水準の遵守に加え、給与総額や平均賃金の増加を事業計画上で示すことが求められます。賃上げ特例の適用を狙う場合は、達成指標とスケジュール、原資の裏付け（付加価値向上や生産性改善の効果）が鍵です。対象経費は新事業に直接必要な設備、システム、外注、試作・開発、広報、専門家費用などが中心で、既存業務の維持費や汎用的な運転資金は対象外になりやすいです。見積は仕様が明確で相見積もりの整合性が取れていること、支出は補助事業期間内の発注・納品・支払が原則であることに注意してください。賃金台帳、就業規則、雇用契約、支給総額の推移資料、価格設定の根拠など、審査で問われる根拠資料は早期にリスト化して収集を進めるとミスが減ります。

• 最低賃金・給与総額・対象外経費・根拠資料の扱いまでプロが徹底解説