SNSマーケティングと京都で絶対失敗しない会社と求人の選び方攻略

あなたの店や会社のSNSが、京都という強いブランドを持ちながら「頑張っているのに手元の現金が増えない」状態なら、その原因はセンスでも根性でもなく構造設計の欠陥です。
更新頻度を上げても、フォロワーが増えても、「誰に・何を・どこまで任せるか」が整理されていなければ、広告費も人件費もじわじわと目減りします。

京都では今、「SNSマーケティング」に関わる会社・求人・代行サービスが一気に増えました。
Web制作会社が運用代行を始め、広告代理店がInstagramやYouTube、モーション付き動画をセットで提案し、企業側もマーケティング担当や運用コンサルタントの求人を出し始めています。
一見チャンスに見えますが、現場では次のような事態が常態化しています。

• なんとなく投稿だけ続き、京都ならではの強みが一切伝わらないアカウント
• 事務＋SNS更新係を採用した結果、3か月で更新ストップするInstagram
• 比較サイトの「おすすめSNS運用会社」を信じて契約したものの、実態は下請け丸投げ
• 観光・行政・伝統産業で、炎上回避のあまり「何も伝わらない広告」だけが並ぶ公式アカウント

これらはすべて、最初の設計とパートナー選びを間違えた時点でほぼ結果が決まっている案件です。
逆にいうと、この記事の内容を押さえておけば、

• SNS運用会社・広告会社・フリーランスのどこに何を任せるか
• 自社で内製すべき領域と、外に委ねるべきクリエイティブやデジタル広告の線引き
• 年収・雇用形態・リモート可否から読み取れる「求人条件と企業の本気度」

を、京都という特殊な市場前提で**冷静に設計し直すことができます。

この記事では「SNSマーケティング 京都」というキーワードで検索してもまず出てこない、求人データ・実際の相談メッセージ・撮影現場のNGパターンをベースに、次の3点を実務レベルまで落とし込みます。

• フォロワー数と売上が比例しない本当の理由
• 京都ローカルで失敗しない会社選びと料金・体制の見抜き方
• 小規模店舗から行政・観光・老舗まで通用する、3年スパンのSNS戦略設計図

導入で細かいデータは語りません。ここではただ一つだけ伝えます。
この内容を知らないまま会社選びや求人募集を進めると、少なくとも数十万〜数百万円単位の機会損失がほぼ確実に発生するということです。
以下のロードマップをざっと眺め、今の自分に刺さるセクションから読み進めてください。

このあとから、本題に入ります。

京都でSNSマーケティングが「頑張っているのに売上ゼロ」で終わる本当の理由

京都のSNSは、タイムラインだけ見ると「賑やか」なのに、レジと予約帳は静かなまま。
原因はセンス不足ではなく、設計図なしで家を建てている状態に近いです。京都特有の市場構造も、そのミスマッチを加速させています。

まずは、京都の中小企業で実際に起きている3つのパターンから分解していきます。

京都の中小企業で起きている“なんとなく更新”地獄とは

京都市内の飲食・サロン・雑貨店を見ていると、こんな運用が目立ちます。

• 毎日投稿しているが「今日も空いてます」「新メニューです」ばかり

• 写真はそれなりにおしゃれだが、誰に向けているかが不明

• 分析も戦略会議もなく、「社員の誰か」が感覚で更新

この状態を整理すると、ほぼ共通して3つの欠落があります。

• 誰に来てほしいのか（ターゲット）の明文化

• 何をゴールにするのか（来店・予約・問い合わせなど）の決定

• 週1回レベルの振り返りと改善

実務では、次のような簡易チェック表からズレを洗い出すだけでも成果が変わります。

「なんとなく更新」を抜け出した店舗ほど、投稿本数は減っているのに、予約と客単価は増える動き方に変わっています。

フォロワー数と売上が比例しない、広告・運用の構造的なワナ

京都の企業相談で多いのが「フォロワーは増えたのに売上が動かない」という声です。
ここには、広告と運用の構造的なワナが3つあります。

1. フォロワーの属性がずれている
   キャンペーンやプレゼント企画で一気に増やすと、「京都に来ないユーザー」ばかりが集まり、来店・予約には結びつきません。

2. アカウントの役割があいまい
   ブランドPR用アカウントで、いきなりクーポン連投をしても、ユーザーは動きません。
   「認知を取るのか」「今すぐ動く人を集めるのか」を広告セットごとに分ける必要があります。

3. 着地ページが弱い
   Instagramから飛んだ先が、スマホで見づらいホームページや放置されたWebサイトだと、広告費はその場で蒸発します。

京都市内ではSNSマーケティング関連の求人が400件以上出ており、「運用コンサルタント」「広告担当」といった職種名も増えていますが、フォロワー増加だけをKPIにしている求人・依頼内容は、かなり高い確率で“売上ゼロ運用”に陥るのが現場感です。

京都ローカルならではの「観光客と地元民」の二重ターゲット問題

京都でSNSマーケティングをややこしくしているのが、この二重ターゲットです。

• 観光客：Instagram・YouTube・旅行系インフルエンサー経由で来る。一度きりの来店でも単価は高め。

• 地元民：LINE・Twitter・口コミで来る。リピートすればLTV（生涯売上）は大きいが、判断はシビア。

ここを混ぜて発信すると、どちらにも刺さらない「ぼんやり京都っぽいアカウント」になります。

観光・行政案件では、「炎上を恐れるあまり“何も言っていない投稿”だけが大量に並ぶ」ケースも多く、アルゴリズム的にもユーザー心理的にもマイナスです。
京都で成果が出ているアカウントほど、

• 観光客向けと地元民向けでテーマとトーンを分ける

• 場合によってはアカウント自体を分ける

• リンク先やキャンペーンもターゲットごとに設計する

といったレベルまで運用を作り込み、「フォロワー数」ではなく予約・問い合わせ・来店頻度を中心指標に置いています。

【保存版】京都でSNS運用会社を選ぶ前に知っておきたい「会社一覧の裏側」

「京都 SNSマーケティング 会社一覧」を眺めても、売上は1円も伸びません。本当に見るべきは“会社の名前”ではなく、“中で誰がどう動いているか”です。

比較サイトやおすすめ記事では見えない、運用会社の本当の体制と得意・不得意

京都でよくあるのは、次の3パターンです。

• 広告代理店型: リスティング広告・SNS広告が中心、運用担当は社員だがクリエイティブは外注

• 制作会社型: ホームページ制作や動画制作が本体、SNS運用は「オプションサービス」

• SNS専業・少人数型: Instagram運用代行やコンサルティング特化、人は少ないが現場温度は高い

表向きは全部「SNS運用サービス」と書かれていますが、現場では担当者のスキルセットがまったく違います。

京都の中小企業で「更新頻度は高いのに成果ゼロ」になる多くは、会社の得意分野と、自社が本当に欲しい支援がズレているところから始まります。

デジタル広告・WEB制作・SNS運用…何を一貫して任せるべきか

全部を1社に任せるべきか、分けるべきか。ここを間違えると、費用が“情報のつぎはぎ”に消えていきます。

一貫して任せた方がいいのは、次の3つです。

• KPI設計とレポート（広告・SNS・ホームページを一枚のデータで見る）

• クリエイティブの方向性（写真・動画・テキストの「京都らしさ」の軸）

• ターゲット戦略（観光客/地元民/採用候補者、誰を何割狙うか）

逆に、分けた方がうまくいきやすいのは、次の領域です。

• 自社でできる日々の投稿・ストーリーズ更新

• 地元のファンとやりとりするDM・コメント返信

• 店舗ごとの小さなキャンペーン企画

理由はシンプルで、“空気を読む必要がある仕事”は社内が強いからです。観光・行政案件でも、炎上を恐れて内容が薄くなるのは、現場と運用会社の役割分担が曖昧なときに頻発します。

「京都の会社」か「大阪・東京の会社」かで迷ったときの戦略的な判断軸

「やっぱり京都の企業に任せた方がいいのか」「東京のデジタルマーケティング会社の方が強いのか」。ここも名前で選ぶと外します。

京都の観光・伝統産業では、「職人さんのNGライン」や「地域のタブー」を体感している担当者がいるかが致命的なポイントになります。一方、採用マーケティングや全国向けD2Cなら、求人データや広告データを大量に持つ大阪・東京の会社の方が有利になる場面も多いです。

大事なのは、「京都の会社かどうか」ではなく、自社の戦略と合う“現場経験”を持ったチームかどうか。問い合わせの段階で、観光・行政・小規模店舗・BtoBのどこに実績が偏っているかを必ず確認し、会社名ではなく“担当者の経験”で選んでいくと失敗が減ります。

京都の求人データから読む、SNSマーケティング市場のリアルな温度感

「SNSマーケ担当を1人入れたら、売上も採用も一気に伸びるはず」
京都では、この“救世主採用”が静かに増えています。ただ、求人票をよく読むと、伸びる会社と失敗する会社の設計図が、そのまま文字になっているケースが多いです。

京都市内だけでも、SNSマーケティング関連の求人は400件超。
この一覧を丁寧に読み解くと、企業は大きく2パターンに分かれます。

• 社内にマーケティング担当・運用コンサルタントをしっかり置きたい企業

• SNS運用・広告運用を外部の会社や代行サービスに丸投げしたい企業

どちらが正しいかではなく、「どちらを選ぶかで、SNS戦略の組み方がまるごと変わる」という前提を押さえる必要があります。

Indeedの求人一覧から分かる「マーケティング担当」「運用コンサルタント」の価値

京都の求人を細かく見ると、同じ「SNSマーケティング」の募集でも、役割がまったく違います。

ここで見てほしいのは、タイトルではなく仕事内容欄です。

• 「戦略」「KPI」「データ分析」「広告予算」といったワードが出ているか

• それとも「投稿」「写真撮影」「かんたんな更新」が中心か

前者は事業の中枢に近いマーケティング担当、後者は現場オペレーターです。
給与水準も、役割の重さにきれいに連動します。

年収・雇用形態・リモート可…SNSマーケ求人の条件が伝える“企業の本気度”

求人票の数字と条件は、その企業がSNSマーケティングにどれだけ本気かを映す鏡です。

特に注目してほしいのは、評価基準が書かれているかどうかです。

• 「フォロワー数を増やす」だけが評価軸なら、危険

• 「問い合わせ数」「来店数」「採用応募数」「売上」など、ビジネスKPIとセットになっている求人は、マーケティングを事業の中心として扱う会社です

京都の中小企業で、本気でデジタルマーケティングに舵を切っている会社は、たいていここを丁寧に書き込んでいます。

「事務＋SNS更新係」として採用すると高確率で失敗する理由

京都の現場で特に多いのが、

「総務・事務の求人に、ちょっとだけ『SNS更新お願いします』と付け足す」
このパターンです。

一見コスパが良さそうですが、高確率で3か月後に更新が止まります。理由はシンプルで、現場では次のような流れになるからです。

• 日次の電話対応・請求書・来客対応で1日が埋まる

• SNSは「時間が空いたらやる仕事」に格下げされる

• 戦略もテーマもないまま、InstagramやTwitterに“なんとなく投稿”だけが増える

• 反応がないのでモチベーションが落ち、「やっても意味ない」に変わる

• 結果として、社内では「SNSは効果がない」というレッテルが貼られる

さらに厄介なのは、誰も悪くないのに、仕組みだけが壊れている点です。

• 経営者は「低コストでデジタルに挑戦したかった」

• 事務スタッフは「本来業務だけでも手一杯」

• ユーザーは「世界観もメッセージも定まらない投稿に魅力を感じない」

この悪循環を避けるには、最初から役割を分けて設計することが必須です。

• 事業の方向性とマーケティング戦略を握る人(経営者やマーケ担当)

• クリエイティブや動画制作を担う外部パートナー(制作会社・フリーランス)

• 日々の投稿・コメント対応を行う運用担当(社内スタッフ)

京都の求人データが示しているのは、「安い事務＋SNS更新係」ではなく、マーケティングを“事業”として扱える人材設計に切り替えた会社だけが、3年スパンで結果を残しているという現実です。

観光・行政・伝統産業で起きがちなSNSトラブルと、プロが取るリカバリー策

「京都らしさを大事にした結果、SNSだけ昭和で止まっている」ーー観光・行政・伝統産業で今、実際に起きているのはこのギャップです。現場で崩れがちな3つのパターンと、その立て直し方を冷静に分解します。

役所・自治体の発信が炎上を恐れて「何も伝わらない広告」になるまでの流れ

京都の自治体や産業系のSNSを追うと、あるパターンに気づきます。叩かれない表現だけを積み上げた結果、情報としては「ゼロカロリー投稿」になっているケースです。

よくある流れは次の通りです。

1. 担当者が素案を作成（本音ベースで良い切り口）
2. 複数部署でチェック開始（コンプラ・法務・上長）
3. 「誤解されるかも」が積み上がり、表現がどんどん削られる
4. 最終的に、誰も傷つかない代わりに誰の心にも刺さらない投稿だけが量産

この状態はアルゴリズム的にもユーザー心理的にもマイナスです。エンゲージメントが低い投稿が続くと、プラットフォーム側に「関心が低いアカウント」と判定され、せっかくの告知投稿も届きにくくなります。

リカバリーでは、まず判断軸を整理します。

プロが入る場合、文章を薄めるのではなく「攻めるポイント」と「安全装置」を分離します。例えば、攻めたコピーはそのまま残しつつ、詳細はWebページで説明し、SNSでは「誘導＋免責ライン」を明示する設計にします。

伝統工芸・旅館・雑貨店でありがちな“撮影・映像NGライン”のすれ違い

京都の伝統工芸や老舗旅館では、「撮影してからNGが出る」現場トラブルが非常に起きやすい領域です。典型的なすれ違いは次の3つです。

• 職人側のNG（暗黙の了解）

  • 作業場の散らかりは見せたくない
  • 顔出しは避けたいが、はっきりと言語化されていない

• 制作会社側の想定

  • 「雰囲気重視」で作業場や手元を広く撮る

• 結果

  • 編集段階で「これは出せない」が連発し、再撮影か大幅カットになり、スケジュールと費用が崩壊

この崩壊を防ぐポイントは、撮影前に「NGリスト」を文字で固定化することです。

さらに、Instagram・YouTube・ショート動画で使うカットを「3ランク」で合意しておくとスムーズです。

• A：必ず使うカット（事前にOK）

• B：職人確認が必要なカット

• C：NG前提で資料的にだけ撮るカット

こうしておくと、編集段階で「全部差し替え」に陥らず、コンテンツ制作とSNS運用が予定通り進みます。

万博・関連イベント・観光プロモ案件に見る、関西ならではのスケジュール崩壊パターン

関西の観光プロモや万博関連の案件では、「イベント日程だけ先に決まり、SNSの設計が後ろ倒しになる」傾向があります。特に京都の観光・行政系では、次のようなズレが頻発します。

1. 補助金・予算の採択が遅れ、契約スタートが想定より1〜2か月後ろにずれる
2. その時点で、イベント日程は確定済み
3. 企画・撮影・編集・広告入稿を詰め込み、SNS担当と制作会社が疲弊
4. 結果として、短期の情報発信に終始し、資産になる動画やWeb記事が残らない

この崩壊を防ぐには、「予算確定前に決めておく最低ライン」を整理しておくことが重要です。

• 先に決めるべきこと

  • メインターゲット（インバウンドか地元か）の比率
  • 公式アカウントか、特設アカウントか
  • 投稿頻度と期間（例：3か月で週3投稿）

• 後からでも良いこと

  • 細かいデザインテイスト
  • 細部のコピー表現
  • 細かい媒体追加（Twitterを足すかなど）

プロの現場では、スケジュールが怪しい案件ほど、「最低限ここまでは必ずやる」SNS設計書をA4一枚レベルで先に作る動きが増えています。これがあるだけでも、京都特有の「予算は付いたが、気づけば告知がイベント直前だけ」という悲劇をかなり防げます。

SNS研修・マニュアル・ショート動画…「内製化」を急ぎすぎた京都企業の失敗談

「研修も受けた。マニュアルもある。ショート動画も撮った。それでも売上は静寂のまま。」
京都でここ数年、SNSマーケティングの“内製化ブーム”が起きていますが、現場を覗くと、静かに頓挫したアカウントが山ほど転がっています。

ここでは、京都市内の求人データや観光・伝統産業の運用案件で実際に見えているパターンを軸に、「内製化が回る企業」と「研修だけで終わる企業」の差を解体していきます。

研修だけ受けて終わる会社と、3か月で運用体制を固める会社の決定的な差

同じSNS研修を受けても、3か月後には結果が真逆になります。違いは「研修をイベントにするか、日常の仕組みに落とすか」だけです。

京都のSNS関連求人を眺めると、「未経験歓迎・事務職・SNS更新あり」という募集が少なくありません。こうした求人で採用した社員に丸投げすると、3か月以内に本来業務が勝ち、SNS運用はほぼ消えます。
逆に、企画・制作・レスポンス・分析を分解して役割を決める企業ほど、少人数でも回りやすいのが現場の実感です。

マニュアル通りの更新だけでは、アルゴリズムにもユーザーにも刺さらない理由

京都の飲食店や雑貨店でよく見るのが、「研修会社のテンプレ」に忠実すぎるアカウントです。

• 毎日同じ構図で商品写真だけを投稿

• コメント欄は「ご来店お待ちしています」で固定

• ハッシュタグは「#京都」「#カフェ」「#ランチ」のコピペ

マニュアルは「最低限の事故を防ぐもの」であって、「選ばれる理由」を作るものではありません。
InstagramやYouTubeのアルゴリズムは、滞在時間・保存・シェア・コメントの深さを見ています。単調な投稿はどれも同じと判定され、京都という強いキーワードを使っていても埋もれます。

京都ローカルで伸びている企業アカウントは、マニュアルに加えて次のような“ズラし”を入れています。

• 観光客向けと地元民向けで投稿テーマを分ける

• ショート動画で「職人のNGラインギリギリ」まで踏み込んだ裏側を見せる

• 広告用コンテンツとオーガニック投稿を明確に分けてテストする

「教科書どおり」がスタートライン、「そこからどれだけ京都らしさを混ぜるか」が勝負どころです。

スタッフ任せのInstagram・YouTubeが途中で止まる、感情と行動のメカニズム

「若い社員に任せています」が、京都の中小企業で一番危険なフレーズです。止まる理由はスキルではなく、感情の設計ミスにあります。

スタッフが更新をやめる典型パターン

• 1か月目：アイデアも多く、楽しく投稿

• 2か月目：反応が伸びず、上司から成果を聞かれて焦る

• 3か月目：本業が忙しくなり、「やっても意味あるのか…」と感じてフェードアウト

ここで効いてくるのが、「行動に対するフィードバック設計」です。プロが入る現場では、最低でも次を仕組みにします。

• 週1回、投稿数とインサイトを10分だけ共有

• 「いいね数」ではなく「問い合わせ・予約・求人応募」への貢献を確認

• 広告費と連動したキャンペーンを月1回だけでも打ち、手応えを数字で見せる

SNSマーケティングは、担当者のメンタルが折れた瞬間に終了します。
京都の伝統産業や観光業のように、撮影NGラインや炎上リスクが高い領域ほど、「責任は会社が持つ」「評価はプロセスを見る」というメッセージを明文化しておかないと、誰も踏み込んだ発信ができません。

研修・マニュアル・ショート動画制作のどれを選ぶにしても、目的はひとつだけです。
「担当者が3か月後も、怖がらず・迷わず・続けられる運用」をどう設計するか。
ここを外すと、どれだけお金をかけても「京都らしいSNS」は二度と立ち上がりません。

【リアル再現】京都企業とプロのLINE/メールやり取りに学ぶ、相談の進め方

「とりあえず聞いてみただけ」の一通が、3年食えるSNS戦略の起点になるか、それとも高い授業料で終わるか。京都の現場で本当に交わされているLINE/メールを軸に、うまい相談の進め方を分解していきます。

よくある相談メッセージ：「広告費はいくらが相場ですか？」にプロはこう答える

京都の飲食店オーナーや旅館、自治体担当からまず届くのが、この一文です。

「InstagramとTwitterで広告したいんですが、京都だと広告費はいくらくらいが相場でしょうか？」

ここでプロがやってはいけないのは「月10万円からですね」と金額だけを即答することです。
現場でよくある、プロ側の返し方は次のような流れになります。

1. 目的の確認
2. 1件あたりの“お客さんの価値”の確認
3. 既存の集客・予約導線の確認

この3つを踏まえた上で、やっと「相場」の会話に入ります。

返信のイメージ

• 「目標は“新規予約何件”か“売上いくら”か」

• 「平均単価とリピート率はどれぐらいか」

• 「ホームページや予約サイト、LINE公式アカウントは使っているか」

この質問にちゃんと答えきれる企業ほど、広告の費用対効果も安定します。
逆に、目的がないまま“相場だけ”聞くパターンは、ほぼ予算倒れになりがちです。

広告費を決める時にプロが見ている軸

「まずフォロワー1万人を目指したい」へのやんわりNGと、その代わりに提案される指標

次に多いのが、こんなメッセージです。

「京都の○○店です。まずはInstagramでフォロワー1万人を目指したいです。運用代行や広告の提案をお願いします。」

ここでプロがやんわりブレーキをかけるポイントは、フォロワー数＝売上ではないという現実です。
特に京都は観光客フォロワーが増えやすく、「もう来ない一見さん」が数字だけ押し上げてしまいます。

プロが実際に提案し直す指標は、例えば次のようなものです。

• 予約や問い合わせ数（Instagramのプロフィールリンク経由）

• LINE公式アカウントの友だち追加数

• Googleビジネスプロフィールのルート検索数

• 地元エリアからのリーチ・セーブ数

フォロワー1万人より、「京都市内から毎月○件予約が増えるアカウント」の方が、財布の厚みには直結します。
目標を差し替えるだけで、運用と広告の打ち手が一気にクリアになります。

料金表だけでは見えない、「更新頻度」「レポート」「戦略会議」の実態確認ポイント

LINEやメールで見積もりを取り寄せると、多くの会社がこんな表を送ってきます。

• 月額○万円：週3投稿、レポート付き

• 月額○万円：毎日投稿、広告運用付き

ここで京都の企業が見落としがちなポイントが3つあります。

1. 誰が原稿と写真を用意するのか
   • 旅館・工芸では、撮影NGラインが後出しになりやすく、現場が止まりがちです。
2. レポートが「数字の羅列」で終わらないか
   • クリック率より「次の1か月で何を変すか」が書いてあるかどうかが勝負どころです。
3. 戦略会議が“実質ゼロ”になっていないか
   • 「月1回のオンラインMTG」と書いてあっても、実態が画面共有だけの報告会の会社もあります。

契約前に、次の3点を必ずチャットで聞き切ると失敗リスクが大きく下がります。

• 「投稿に使う写真・動画は、御社でどこまで制作・撮影してもらえますか？」

• 「レポートのサンプルは見られますか？改善提案の書き方も確認したいです。」

• 「戦略会議では、具体的にどんな議題や決めごとをしていますか？」

料金表は、あくまで“外側の箱”です。
中身として更新頻度・レポートの質・戦略会議の中身まで聞き切れる企業ほど、京都のSNSマーケティング市場でも着実に成果を積み上げています。

SNSマーケティング会社の「強み」「実績」「口コミ」を鵜呑みにしないためのチェックリスト

――京都の財布を守る“見る目”を先に鍛える

実績ページ・紹介動画・PR記事から“本当にやっている仕事”を読み解くコツ

京都のSNS会社のサイトを眺めると、「運用」「マーケティング支援」「動画制作」「インフルエンサー活用」など、良さそうな言葉がずらり並びます。ここで騙されないための視点は、「誰のどこまでをやっているか」です。

求人データを見ると、京都では「動画＋SNS＋イベント＋補助金」をまとめて動かす案件が増えています。実績ページでも、SNS単体ではなく、イベントや観光プロモとの連動を語れている会社ほど現場を知っていると判断しやすいです。

口コミ・評判・検索ランキングを確認するときに見るべき3つのシグナル

検索上位や口コミ★だけで決めると、京都の中小企業は高確率で「なんとなく更新」ループに入ります。見るべきは量より中身の温度です。

• シグナル1：口コミの具体性

  「担当者が親切」ではなく、「月1回の戦略会議でターゲットの見直しをした結果、観光客向けの投稿と地元民向けの投稿を分けられた」など、打ち手と結果の筋が通っているか。

• シグナル2：失敗からのリカバリー記述

  京都の観光・行政案件では、炎上を恐れて「何も言っていない投稿」が量産されがちです。そこからトーンや企画を立て直した話が出てくる会社は、現場で手を動かしている可能性が高いです。

• シグナル3：検索1位だけど中身が薄くないか

  「会社一覧」「サービス紹介」だけで、求人情報や運用体制への言及がゼロなら、広告とSEOは強いが運用は外注頼みというパターンもあります。

「無料相談」「資料請求」の前に、必ず聞いておきたい7つの質問

無料相談は、京都側が「テストする場」として使う方が安全です。資料請求の前に、最低限この7つは聞いておきたいところです。

1. 「運用」「広告」「撮影」「Web制作」を社内でどこまで対応していますか？
   →丸ごと外注だと、現場の温度が伝わりにくくなります。

2. 観光客と地元客、どちらを主ターゲットにした実績が多いですか？
   →二重ターゲット問題をどう設計しているかの試金石。

3. 京都の行政・観光・伝統産業の案件で、炎上リスクをどう管理しましたか？
   →「とにかく無難に投稿します」は要注意。

4. 更新が3か月で止まった企業を立て直したことはありますか？そのとき最初に見直したポイントは？
   →「頻度」だけを答える会社は危険。戦略・テーマ・世界観まで言及できるか。

5. 社内のSNS担当（事務との兼務など）と組む場合の進め方を教えてください。
   →京都では「事務＋SNS更新係」採用が多く、ここが分かっていない会社は現場で詰みます。

6. 月額費用の中で、戦略会議・レポート・クリエイティブ制作の割合はどれくらいですか？
   →「投稿本数メイン」の料金表は、売上に直結しにくい構造です。

7. 3年スパンで見たとき、どのタイミングで内製化・ハイブリッド化を提案しますか？
   →永遠に丸投げさせようとする会社より、最終的に自社で回せる設計を話せる会社が長期的には得です。

この7つを投げたとき、具体的な事例と数字感を交えて返してくれるかどうかで、「京都の現場を歩いてきた会社」かどうかがかなり判別できます。

京都の小規模店舗・ネイルサロン・雑貨店が取るべきSNS戦略、3つの現実解

「とりあえず毎日インスタ更新してるのに、お店はガラガラ。」
京都市内の小規模店舗でいま起きているのは、この“努力の空振り”です。
ここから抜け出すカギは、自分の規模と体力に合った3つの戦略パターンを、最初に選び切ることです。

まず全体像を押さえておきます。

この3つを順番に分解していきます。

自社で完結するパターン：LINE・Instagramを軸にした“身の丈マーケ”

小規模店舗の多くは、無理に広告会社レベルのことをやろうとして燃え尽きるところから失敗が始まります。
京都の400件超のSNS関連求人を眺めると、企業側は「社内に担当を置きたい」方向にかなり傾いています。これは裏を返すと、日々の更新・返信は現場に近い人が一番強いと気付き始めているサインです。

小さな店舗がまず目指すべきは、LINEとInstagramの二刀流で“常連の財布の中身”を増やすことです。

おすすめは、次のようなシンプル設計です。

• LINE：予約・クーポン・キャンセル待ちの連絡専用

• Instagram：世界観の発信と「行きたくなる理由」のストック

• 広告：最初はゼロ〜月1〜3万円の範囲でテスト

• 投稿頻度：週3投稿＋ストーリーズは営業日だけ軽く更新

このとき大事なのは、「何を載せるか」より「何を載せないか」を決めることです。

フォロワー数より、「LINE登録数×平均来店単価」を指標にすると、売上との距離が一気に近くなります。

ハイブリッド型：クリエイティブ制作は外部、更新とコミュニケーションは自社担当

京都の求人を見ていると、「マーケ担当」よりも「事務＋SNS更新係」の募集が目立ちます。このパターンが失敗しやすい理由は、戦略もクリエイティブも弱いまま、更新だけ現場に丸投げされるからです。

そこで現実的な折衷案が、ハイブリッド型です。

• 世界観を決める撮影・動画制作：外部の制作会社やフリーランス

• 日々の投稿文作成・コメント返信：店舗オーナーやスタッフ

• 3か月に1回程度：戦略の見直しミーティング

イメージとしては、「骨格はプロ、血流は自分たち」です。

この型にすると、
「撮影現場で職人のNGラインが後出しで出てスケジュール総崩れ」というありがちなトラブルも、事前の企画ミーティングで線引きを共有しやすくなり、かなり防げます。

ポイントは、最初から「どこまで外注、どこから自社」を紙に書き出しておくことです。曖昧なまま走り出すと、3か月後に「結局うちで全部やってるやん」と不満が爆発します。

いきなり全面外注はNG？広告会社・合同会社・フリーランスの使い分け方

京都のSNSマーケティング関連求人を追っていると、「外に丸投げしたい企業」と「中に担当を置きたい企業」の二極化がはっきり見えます。
小規模店舗がここで真似してはいけないのが、何もかも外注して“お客様との会話”まで失うパターンです。

規模が小さいほど、全面外注は次の理由で危険になります。

• 費用に対して、売上インパクトが出るまで時間がかかる

• お客様の生の声が、オーナーに届きにくくなる

• 更新が「報告用の作業」になり、地域との温度差が広がる

そこで、依頼先ごとの役割イメージを整理しておきます。

最初から「全部お任せ」は避けて、3か月は“部分外注”で試すのがおすすめです。
その3か月で、次の3点を冷静にチェックします。

• こちらの売上や来店数のデータを見ながら提案してくれるか

• 京都ローカルの感覚（観光客と地元民の違い）を汲んでくれるか

• 更新が止まったとき、原因を一緒に分解してくれるか

ここまでを押さえておけば、「なんとなく更新地獄」から抜けて、京都らしい“人柄ベースの集客”をSNSで増幅させる段階へ、一歩進めます。

これから京都でSNSマーケティングを始める人へ：3年スパンで失敗しない設計図

「インスタ始めました」で終わるか、「3年で“選ばれる京都ブランド”になるか」は、最初の設計でほぼ決まります。ここからは、京都の中小企業・店舗・観光事業者が3年スパンで組み立てるべきリアルなロードマップをまとめます。

「今すぐの反応」と「ブランド・市場ポジション」を両立させるKPI設計

京都の現場で多い失敗は、KPIが「フォロワー数」と「いいね数」だけに偏ることです。短期の反応と、3年後の市場ポジションを分けて設計します。

3年間のKPIイメージ

ポイントは、「SNS内の数字」と「財布に残るお金」を必ずセットで見ること。
Instagramのリーチより、「月に何件、予約フォームが動いたか」をレポートで可視化できる体制が最低ラインです。

若手マーケター・新卒・中途採用を“消耗させない”育成と研修制度のつくり方

京都市内のSNS関連求人を眺めると、「事務＋SNS更新」「広報＋総務」のような兼務募集が目立ちます。この形だと、3か月だけ更新されて自然消滅するパターンになりやすいです。

消耗する運用体制と、続く運用体制の違い

• 消耗パターン

  • 役割が「とりあえず毎日投稿して」にとどまる
  • 戦略会議やフィードバックの時間がゼロ
  • 研修が単発セミナーのみで、その後の伴走なし

• 続くパターン

  • 月1で「何を売るか」「誰に届けるか」を上長と一緒に整理
  • 週1で数字レビュー＋次週のネタ決めを15分だけでも固定
  • 外部研修は「運用マニュアル」ではなく、自社アカウントを題材にした実践型

若手を採用するなら、「1人に丸投げ」ではなく、「決裁者が月1時間だけ本気で向き合う」体制に変えるだけで、離職率も成果も大きく変わります。

AI・アプリ・広告媒体を使い倒しても、最後に残るのは“人柄とコミュニケーション”という事実

ショート動画生成アプリ、AIライティング、広告自動入札…。京都でもデジタルマーケティングの武器は急速に増えましたが、観光・伝統産業の現場を見ていると、最終的に差がつくのはそこではありません。

AIやツールで代替しにくい京都SNSの「人間的な強み」

• 職人や店主の「NGライン」を事前に聞き出し、撮影現場を混乱させない段取り力

• 観光客と地元民、両方の温度感を読みながら言葉を選ぶローカル感覚

• クレームや炎上予兆に、テンプレではない誠意ある返信を返す対応力

AIで投稿案を量産すること自体は問題ありません。重要なのは、「どの投稿に、どんな“人柄”を乗せるかを決めるのは人間」という前提を崩さないことです。

3年後、「この店だから行きたい」「この旅館だから毎年泊まりたい」と指名される京都ブランドは、ツールよりも先に、こうしたコミュニケーションの“設計”から逆算してSNSを運用しています。

執筆者紹介

主要領域は「京都×SNSマーケティング×会社・求人選び」。京都市内のSNS関連求人400件超と観光・行政・伝統産業の公開実績を一次情報として精査し、内製・外注・ハイブリッド運用を構造レベルで分解する実務基準のみで本記事を組み立てています。