省力化投資補助金の全類型を徹底比較！補助率や上限もわかりやすく解説して最短採択を目指そう

人手不足で現場が回らない、でも投資は慎重に進めたい——そんな課題にこそ「省力化投資補助金」は有効です。中小企業・小規模事業者等が、設備導入で省人化・自動化を進める費用の一部を支援します。公募要領で定められた要件や上限・補助率は、類型（カタログ注文型／一般型）で変わるのがポイントです。

たとえば汎用品をスピーディーに入れたい場合と、現場課題に合わせて個別最適化したい場合では、申請フローや準備書類、審査の深さが異なります。投資規模の目安、必要な見積・効果試算、採択後の報告まで、最短で判断できる指針を整理します。

実務で多数の申請支援を行う専門家の観点から、最新の公募要領の重要点を噛み砕いて解説し、よくあるつまずきを事前に回避します。「どの類型を選ぶべきか」「いつまでに何を準備するか」が数分で見通せるように設計しました。まずは全体像をつかみ、最適な選択へ進みましょう。

省力化投資補助金で一気に全体像をつかむ最速ガイド

省力化投資補助金とは何か、誰がチャンスを得られるのか

省力化投資補助金は、人手不足に直面する中小企業が、AIやIoT、ロボットなどの省人化設備を導入して生産性を高めるための支援制度です。対象は中小企業や中堅企業で、製造業やサービス業、建設業、農業関連の一部も設備要件を満たせば対象になり得ます。申請は事務局が示す公募要領に基づき行い、審査の観点は生産性向上や省力化の効果、実現性などが中心です。設備はカタログ型の登録製品から選ぶか、一般型で事業計画に沿って選定します。導入後の稼働・効果検証も求められるため、現場の課題が明確で、定量効果を見込みやすい投資ほど相性が良い制度です。

• 対象者の中心: 中小企業等の幅広い業種

• 支援対象: 省力化・省人化に資する装置やシステム

• 重要書類: 公募要領、スケジュール、カタログの確認

短期で成果が出やすいプロセスの自動化や定型業務の置換えから着手すると、採択後の運用もスムーズです。

省力化投資補助金の類型選択で変わるポイントを押さえる

省力化投資補助金は、カタログ注文型と一般型で申請フローや補助率、上限の考え方が異なります。カタログ注文型は、事務局が承認した「省力化投資補助金カタログ」掲載製品を選ぶ方式で、手続きが簡素でスピード感があります。一般型は自社の課題に合わせた設備構成で提案でき、自由度が高い反面、審査書類や計画精度が重視されます。どちらも公募要領の適合性が鍵で、賃上げや労働生産性の数値目標を整合的に盛り込み、実行性を示すことが重要です。迷う場合は、導入までのリードタイムや現場での標準化度合いで選び分けると判断しやすくなります。

テーブルの要点は、スピードと確実性ならカタログ、独自性と最適化なら一般という選び分けです。

補助率や上限額の違いで投資規模の目安を見抜く

投資規模は、補助率×対象経費=補助額で概算すると把握しやすいです。カタログ型は製品ごとに補助率や上限が定められる傾向があり、一般型は事業規模や生産性向上効果との整合が問われます。いずれも対象外経費の混在に注意し、保守やクラウド利用料などの扱いは公募要領で必ず確認します。資金繰りは自己負担分に加えて立替期間を見込み、交付決定前の発注・支払は原則不可という原則を厳守します。採択結果の公表時期やスケジュールを逆算し、見積・根拠資料の整備を前倒しにすることで、審査での実行性も示しやすくなります。

1. 想定する対象経費を整理して適用可否を確認
2. 補助率と上限額から補助額を試算
3. 自己資金と資金調達手段を確定
4. 交付決定から納品・支払までの工程表を作成
5. 効果測定の指標とデータ取得方法を決める

数字は単体で見るより、現場の工数削減や歩留まり改善と結びつけて説明すると納得性が高まります。

カタログ注文型と一般型を徹底比較、最適な省力化投資補助金の選び方を極める

どちらの省力化投資補助金がベストか迷わない診断フロー

投資のスピードを優先するのか、現場課題への適合度を高めたいのかで類型は変わります。まずは投資規模、自由度、審査難度の3軸で考えます。小口から中規模で汎用設備を短期間で導入したい場合はカタログ注文型が有力です。高度な要件定義や既存システム連携が必要で、独自仕様の設備やソフトの組み合わせを検討するなら一般型が候補です。採択までの期間も選定基準です。短期の受付とシンプルな審査を望むならカタログ型、事業計画の説得力で勝負するなら一般型が合致します。次の観点を意識すると判断がぶれません。

• 投資規模とスピード：少額・即導入ならカタログ、計画重視なら一般

• 自由度と適合度：汎用適合ならカタログ、個別最適は一般

• 審査難度：簡素を求めるならカタログ、深掘り審査は一般

短時間で方向性を決め、詳細要件の検討に進みやすくなります。

汎用設備をすぐ導入するならカタログ注文型のチェックポイントはココ

カタログ注文型は、登録済みの省力化設備やシステムを選んで申請する方式です。重要なのは製品の適合確認と手順の簡素性です。まずカタログ掲載の製品仕様が現場の省力化要件（自動化範囲、処理量、インターフェース）に合うかを確認します。次に販売事業者のサポート内容や導入後の教育、保守体制を見ます。補助対象経費に含められる範囲（本体、設置、初期設定）が製品ごとに異なるため、見積の内訳整合を事前に詰めると申請が滑らかです。書類は比較的シンプルですが、賃上げや生産性向上の根拠は簡潔でも定量的に示すことが肝心です。導入ステップは以下が目安です。

1. 製品選定：カタログから要件合致の登録製品を特定
2. 見積取得：補助対象範囲と納期を確認
3. 申請：必要書類と数値根拠を整備
4. 交付後導入：検収と実績報告まで一気通貫

カタログの更新頻度と在庫状況は申請タイミングに影響します。

現場課題を解決したいなら一般型の着眼点はここが重要

一般型は要件定義と個別最適化が鍵です。現場の省力化課題をプロセス単位で分解し、ボトルネック（人手依存、待ち時間、ミス発生）を定量化します。その上で設備・システム構成（IoT、ロボット、ソフト）をマッピングし、投資対効果を算出します。審査では妥当性と実現可能性が重視され、調達の合理性、ベンダー選定理由、スケジュールの確度、運用体制、リスク対策まで問われます。独自仕様やオーダーメイド要素がある場合は、要件定義書や接続仕様、試験計画が説得力を高めます。評価を下げやすいのは効果の過大見積とコスト構成の曖昧さです。次を押さえると強くなります。

• 数値根拠：省力時間、稼働率、不良率の改善見込みを定量化

• 整合性：要件・見積・スケジュールの一貫性

• 運用確実性：教育と保守、代替策を明記

• 賃上げ・成長：生産性向上と人材投資の連動

要件が固まるほど審査での説明が簡潔に済み、採択率向上に寄与します。

カタログ注文型と一般型、申請工数と難易度のここが違う

両類型の傾向を把握すると準備の抜けが減ります。書類の分量と審査の深さは明確に差があり、導入までの期間にも影響します。スケジュールは公募要領の告知に従いますが、実務では見積・証憑・社内決裁の所要がボトルネックになりがちです。比較の要点を整理しました。

傾向を踏まえ、社内の体制や納期と照らして無理のない計画を選ぶのが得策です。

• 準備期間の目安：カタログは数週間、一般は数週間〜数カ月

• 書類の深度：カタログは適合中心、一般は課題と効果の整合が鍵

工数見積を先に固めることで、申請のやり直しやスリップを抑えられます。

申請スケジュールを逆算して省力化投資補助金を勝ち取る作戦

省力化投資補助金の公募スケジュールからスタートする準備戦略

省力化投資補助金は公募期間が短く、申請内容の精度が採択を左右します。まずは最新の公募要領で締切と受付開始を確認し、締切から逆算して社内タスクを配置します。経営者判断、財務資料、現場要件、販売事業者とのやり取りが同時並行になるため、申請責任者と実務担当の二層体制が有効です。設備がカタログ型か一般型かで準備の難易度が変わるので、初動で類型を決め、早期に見積と導入計画を固めます。GビズIDの未取得は致命的な遅延になるため、初日申請をルール化しましょう。賃上げ方針や省力効果の算定根拠は審査で重視されます。現場のボトルネックをデータで示し、効果試算のロジックを一貫させることがポイントです。

• 締切から逆算して意思決定と資料作成の期限を前倒し

• 申請責任者＋実務担当で問い合わせとドラフトを分担

• 類型選択の早期確定で要件ブレを防止

• GビズID即時取得で電子申請の遅延を回避

補助率や補助上限は類型や製品で異なるため、初期段階で補助対象と予算枠の見立てを整えます。

採択結果が出るタイミングと次回応募へ備えるベストな流れ

採択結果の公表時期は応募回ごとに案内されます。公表前後でやるべきことは明確です。まずは結果通知を受けたら、加点要素と不足点の棚卸しを行い、次回公募へ即リビルドできる状態を保ちます。不採択でも構成を再利用できるよう、審査観点に沿った効果指標の再定義と、コスト対効果の裏付け強化を行います。採択後は交付手続きと発注計画の整合が重要で、交付決定前の前倒し発注は原則不可です。スケジュールは現場の稼働と連動させ、納期遅延リスクを販売事業者と共有します。継続的に省力効果を実測し、改善サイクルを回すことで、一般型への拡張や次フェーズ投資への布石にもつながります。

公表日の想定をカレンダーに固定化し、次回応募の起案日を同時設定すると準備が滞りにくくなります。

申請前にミスなく揃える資料チェックリスト

申請直前の取りこぼしは致命傷になりがちです。以下を書名・版数・日付まで統一して管理し、提出前にダブルチェックします。カタログ型は製品登録情報と見積の一致、一般型は要件適合の説明資料が鍵です。賃上げや人員計画、DXや生産性の改善ロジックは数量根拠を明記します。交付後の監査に備え、社内の発注稟議や契約文面の整合も事前に確認してください。

1. 最新公募要領の要件整理メモと申請様式一式の最終版
2. 会社概要、直近決算書、納税証明などの基礎資料
3. 製品仕様書と見積書（型番・数量・単価一致）
4. 導入前後の省力効果試算（前提データと算式を添付）
5. 体制図・担当者一覧・スケジュール（発注から稼働まで）
6. 賃上げや雇用計画の社内決裁資料と実行方針
7. 取引基本契約・注文書案・検収フローの記載
8. GビズID、電子申請アカウント、提出チェックリストの記録

提出物はクラウドで版管理し、差し替え履歴を残すと審査対応がスムーズです。

公募要領の攻略法で省力化投資補助金申請の落とし穴を回避する

省力化投資補助金の公募要領で絶対見逃せない重要ポイントまとめ

省力化投資補助金の公募要領は、採否を左右する実務ドキュメントです。まず押さえるべきは、交付要件と補助対象の整合です。事業計画が省力化・省人化の実現に直結し、かつ賃上げや生産性向上の根拠があることを明示しないと審査で不利になります。次に事業実施期間の管理が肝心です。交付決定前の発注や支払いは原則対象外となるため、交付決定日以降の契約・支出を徹底します。さらに報告義務も重要で、実績報告や効果報告の未提出や遅延は交付取消や返還のリスクがあります。証憑類の保存期間や提出形式の指定も見落としがちです。カタログ型と一般型で要件・審査観点・書類が異なるため、類型ごとの記載フォーマットを守ることが合格率を高めます。

• 交付要件の適合証明を先に固め、要件外を排除する

• 交付決定前契約の禁止を社内外で共有し誤発注を防止する

• 報告・会計ルールを初期段階で設計し証憑の抜け漏れを防ぐ

以下のテーブルで、公募要領の見どころと実務アクションを整理します。

簡潔に言えば、要件整合・期間順守・証憑完備の三位一体で落とし穴を回避できます。

補助対象経費と対象外経費、迷わない線引きのコツ

補助対象の線引きでつまずくと減額や不採択につながります。基本は、機械装置やシステム構築費、運搬据付費などの事業に直接必要な経費かどうかです。機械装置は型番・機能が省力化に寄与することを示し、付帯品は過剰仕様を避けます。システム構築費は要件定義、開発、設定、初期導入までが中心で、保守・サブスクの運用費は対象外になりやすい点に注意します。運搬据付費は現地調整や試運転まで含められる場合があり、見積に作業明細を分解表示することが重要です。一方で、汎用PC、消耗品、社内人件費、交付決定前の支出は原則対象外になりやすい領域です。カタログ型はカタログ掲載範囲と補助上限・補助率が製品ごとに決まるため、カタログ仕様と見積の一致が合否の分かれ目になります。

1. 対象経費の要件適合を項目ごとにチェック
2. 契約・発注・支払日の整合を台帳で管理
3. 明細付き見積・請求・納品証憑を同一名称で統一
4. 対象外の混在排除や按分区分を事前に合意
5. カタログ型/一般型の補助率・上限を見積設計に反映

この手順で、曖昧さをなくし、補助対象の一貫性と審査での説明可能性を確保できます。

採択結果から読み解く省力化投資補助金の評価ポイントと準備の秘訣

省力化投資補助金の採択結果で際立った評価視点を総ざらい

採択結果の傾向から、評価は一貫して「生産性向上の実効性」と「省人化の必然性」に集約します。特に、現状の業務フローでどこにボトルネックがあり、設備導入でどの工程がどれだけ改善するかを、客観データで説明できる計画が強いです。例えば、処理時間、稼働率、不良率、残業時間などの基準値と、導入後の目標値の差分を示し、効果の算定根拠となる前提条件を明記します。さらに、賃上げや人材再配置への波及も重視されます。カタログ型は製品選定理由、一般型はオーダーメイド性と費用対効果の整合性が鍵です。補助事業の必要性、補助対象の適合、公募要領との整合、交付後の運用体制まで一貫した説明が求められます。

• 生産性向上や省人化や付加価値向上の根拠提示の要点を抽出

• 現状値と目標値の差分を定量化し、測定方法を明記する

• 工程別の改善効果を積み上げで示し、代替案との比較も加える

• カタログ型は登録製品の仕様と課題適合性、一般型は要件との一致を強調する

• 人員再配置や残業削減などの波及効果を労務・品質面から補足する

効果試算を数字で語る、省力化投資補助金の根拠資料づくり

効果試算は「算式の透明性」と「前提の検証性」が命です。設備導入で削減される工数や処理時間を、稼働日数・稼働時間・稼働率で展開し、単価（人件費や外注費）に掛けて年間効果を算出します。故障や立上げ期間を考慮した保守的シナリオも併記すると信頼性が高まります。一般型は工程全体のタクトタイム短縮とボトルネック移動を可視化し、カタログ型は製品仕様に沿った処理能力の裏取りが重要です。計数根拠は原票やシステムログ、購買・生産・労務データで裏付け、算出表は監査可能な形で保存します。

• 投資対効果や稼働率や処理時間短縮などの算定と裏付け方法を示す

短期と年間の効果を分け、保守費や更新費を差し引いた純効果を提示します。

実地運用で使える効果測定指標の賢い選び方

現場で回る指標は、定義が簡潔で、現行システムで自動収集でき、週次で振り返れることが条件です。処理時間、タクト、稼働率、段取り時間、不良率、手直し比率、残業時間、リードタイム在庫が基本線です。運用設計はシンプルに、工程単位で責任者と記録方法を決め、基準日を固定します。変更管理は版管理で追跡できるようにし、交付後の実績報告に直結する形に整えます。紙日報のみの場合はスキャンとOCRで月次集計を自動化するなど、負担を抑えた仕組みにすることが継続のコツです。

• 指標定義や測定頻度や記録方法の基本設計を提示

1. 指標の定義を一行で明文化し、分母分子と単位を統一する
2. 測定頻度は日次収集・週次確認・月次確定の三段階に統一する
3. 記録は原票（ログ・日報）と集計台帳を紐づけ、改ざん防止を徹底する
4. 目標値は導入後3段階（立上げ/安定/最大）で設定し、乖離要因を分類する

業種ごとの活用法や設備選定のコツで省力化投資補助金を効果最大化！

省力化投資補助金を建設業で活かすなら、導入シナリオはこう描こう

建設業でのカギは、現場の「ムダ時間」と「危険作業」を同時に削ることです。測量はドローン測量と3Dスキャナで段取りを短縮し、施工管理はクラウド連携の写真管理や出来形自動判定で手戻りを抑えます。加えて、重機の死角検知や転落防止の安全対策機器を併用し、事故リスクを構造的に下げる設計が有効です。省力化投資補助金のカタログ型は即応性が高く、現場の標準装備に近い機器から始めると効果が出やすいです。一般型では工区単位のデータ連携やBIM/CIMと連動したワークフロー更新まで視野に入れ、補助対象設備の組み合わせ最適化を意識しましょう。

• 測量自動化で段取り時間と外注費を圧縮

• 施工管理の見える化で協力会社との合意形成を迅速化

• 安全装置の標準化で労災リスクと遅延コストを低減

補助率や補助上限は公募要領とカタログ仕様で変わるため、対象範囲を確認しながら投資回収期間を試算すると判断が速くなります。

省力化投資補助金の農業現場を変える導入ストーリー

農業は作業の季節変動が大きく、人手確保が難しい局面が多いです。そこで収穫や選果の自動化機器を軸に、センシングと可視化を段階導入します。収穫支援ロボットや搬送の省力機器でピーク時の負荷を下げ、選果ラインの自動判定で品質ブレを抑制。さらにハウス環境のセンサーと制御システムで潅水や温度管理を最適化すると、作業時間とエネルギーを同時に削減できます。省力化投資補助金はカタログ型で標準機を選びやすく、メンテと保守体制の確認が成功率を高めます。一般型なら営農計画に合わせたオーダーメイド構成で、品目別に最も効果が高い工程から投資するのが現実的です。

• 収穫支援＋搬送省力でピーク人員を平準化

• 選果自動化で品質の安定と歩留まり改善

• 環境センシングで肥培管理のムダを削減

導入後は作業記録をデータ化し、生産性と歩留まりの変化を数値で追うと次の投資判断が明確になります。

サービス業や宿泊業での受付・清掃の省人化を省力化投資補助金で実現

フロント業務は自動チェックインと本人確認機能の統合で待ち時間を短縮し、決済まで一気通貫で完了させます。清掃はエリアマッピング対応のロボットで定常作業を任せ、スタッフは重点清掃と点検へシフト。バックヤードは在庫管理やシフト作成のシステム化で属人化を排し、従業員の負荷を高付加価値業務へ再配分します。省力化投資補助金のカタログ型は受付端末や清掃ロボットなどの定番機器が選びやすく、複数店舗での横展開にも向いています。一般型を使うなら、CRMや予約連携まで含めた導入で顧客体験と生産性を同時に改善できる構成が効果的です。

1. 受付を自動化し、本人確認と決済を一体運用にする
2. 清掃ロボットで定常巡回を置換し、重点清掃に集中する
3. 在庫・シフトのシステム導入でバックヤードのロスを削る
4. 導入後に稼働データを見直し、稼働率と人員配置を最適化する

省力化効果は稼働率と人時生産性の指標化で可視化し、採択結果に依らず継続改善できる体制を整えると運用が安定します。

カタログ注文型を賢く進める省力化投資補助金の活用術と販売事業者との最強連携法

省力化投資補助金のカタログからピッタリの製品を探すコツ

省力化投資補助金のカタログ型は、掲載製品から選ぶだけで申請が進めやすく、スピード感のある導入がしやすいのが強みです。まず押さえたいのは、カタログ掲載要件に合致することと、自社の省力目標に直結する機能であることです。型式やオプションの組み合わせが補助対象かを確認し、周辺機器やソフト更新も含めた総費用で比較します。さらに、補助上限や補助率、納期の見通し、保守費の増減を加味して投資回収期間を見積もると、失敗が減ります。候補製品は用途別に短く比較し、将来の生産量や従業員の運用フローに無理がないかを具体的にシミュレーションしましょう。最後に、公募要領の適用条件と必要書類を販売事業者と相互確認し、要件適合と費用対効果を両立させることが鍵です。

• 型式・オプションの適合を製品ページと公募要領で二重チェック

• 総投資額と補助率で自己負担を算出し回収期間を試算

• 納期と据付可否を現場条件で確認し工程変更の影響を点検

下の比較で重要チェックを素早く洗い出せます。

上記が揃えば、導入後の生産性を現実的に見通せます。

販売事業者と一緒に準備すれば省力化投資補助金の落とし穴も回避できる

販売事業者との連携は、申請精度と導入後の成果を左右します。見積は内訳を明確にし、対象経費と非対象を分けて提示してもらうと審査で迷いません。運搬据付や試運転、教育、初期設定、ソフト更新の扱いを明文化し、保証期間と保守条件を契約書で確認します。納期は製品本体だけでなく、周辺機器や工事業者のスケジュールも含めて一本化し、遅延時の代替案を用意しましょう。さらに、交付決定前の発注禁止や支払い方法、検収時期など事務ルールを共有しておくとトラブルを避けられます。申請書には現場の省力効果や従業員の運用を具体的に記載し、省力の根拠と定量効果を数値で示すことが採択率の底上げにつながります。

1. 見積内訳の精緻化：対象経費、運搬据付、教育、保守を区分
2. 納期と据付計画の確定：停止時間と試運転日程を先に合意
3. 保守・保証の条件確認：故障時対応、交換部品、対応時間を明記
4. 事務手続の順守：交付決定前の契約・支払いの禁止事項を共有
5. 効果の数値化：作業時間短縮、ミス削減率、歩留まり改善を販売事業者と整合

この流れで進めると、審査・導入・運用の全工程でムダのない省力化が実現しやすくなります。

一般型の計画づくりで省力化投資補助金審査を突破する書き方テク

省力化投資補助金、一般型申請で狙うべき要件まとめ

一般型は、事業計画の論理と実行力が審査の核心です。まず、現場の省力課題を定量で示し、解決策がどの工程に効くかを明確化します。次に、設備導入で生まれる省人化や生産性向上の見込みを、稼働率やタクトタイムなどの前後比較で根拠づけます。実施体制は責任者と権限、外部の販売事業者やベンダーの役割を区分して、運用保守まで切れ目なく設計します。さらに、納期遅延や移行トラブルなどのリスクに対して、代替手段や段階導入での回避策を備えます。公募要領の評価観点に沿って章立てすると、審査側に「要件を満たす」ことが伝わりやすくなります。特に、賃上げや成長への波及を示す記述は加点に直結するため、効果の持続性まで書き切ることが重要です。

• 論点の整合性を最優先に、課題・対策・効果の因果を一本化します。

• 数値根拠は現場指標（時間・回数・人時）で示し、机上計算に寄らないようにします。

• 体制と運用は導入後の定着までを含め、責任分担を明記します。

要件どおり「伝わる」省力化投資補助金の計画書と根拠資料の作り方

審査に強い計画書は、現状分析から効果検証までの道筋が一望できる構成です。現状のムダやボトルネックは、作業観察とログの数値で見える化し、施策選定はカタログ型で代替困難な理由も含めて一般型の妥当性を説明します。工程表は調達・設置・移行・教育・検収の区切りを週単位で示し、体制図では責任者、現場リーダー、情報システム、販売店の役割と稼働比率を整理します。見積は仕様一致と価格妥当性を担保し、比較検討の記録を残すと説得力が上がります。最後に、導入後のKPIや省人効果、賃上げへの活用方針を「数値＋期限」で定義し、交付後の報告にも耐える形にします。読み手が検証可能な一次情報で固めることが、評価のブレを抑える早道です。

短時間で読める一貫構成にすると、審査の確認負荷を下げて評価が安定します。

外部ベンダーと連携して要件定義から検収までを丸ごと設計

外部ベンダーを早期に巻き込むと、仕様の曖昧さが減り、導入後の手戻りを防げます。まず、要件定義で現場の業務要件と非機能要件を確定し、スコープを契約書に落として優先度を段階化します。受入試験は検収の基準になるため、テスト観点と合格条件を事前に合意します。成果確認は、稼働直後だけでなく安定運用期の指標まで追いかけ、補助事業の効果報告に必要なデータ粒度で収集します。変更管理は申請内容との整合を重視し、逸脱時は根拠資料を添えて影響範囲を明確化します。販売事業者一覧からの選定時は、保守体制や代替機の可用性も比較軸に加えると安心です。

1. スコープ管理をWBS化し、必須・任意・次期の境界を明示する
2. 受入試験は実データでのシナリオ試験を設計し、合否基準を数値化する
3. 成果確認は人時削減や不良率などのKPIで30日・90日時点を測定する
4. 変更管理は稟議と合意記録を残し、交付要件からの逸脱を抑える

省力化投資補助金のよくある質問にズバッと回答！疑問を一発解消

申請資格や従業員がいない場合は？省力化投資補助金の基本Q＆A

省力化投資補助金は、中小企業の省力化設備導入を後押しする制度で、カタログ型と一般型の二類型があります。対象は原則として中小企業で、建設業や製造業、サービス業など幅広い業種が申請可能です。従業員がいない場合でも、事業性があり生産性向上や省力効果が客観的に示せれば申請の余地があります。補助率は類型や製品により異なり、カタログ型は製品ごとに上限や補助率が定義され、一般型は事業計画の審査で可否が決まります。スケジュールは公募要領に従い回次ごとに締切があり、事前にGビズIDの準備と見積・効果根拠の整理が重要です。まずは自社の課題と導入設備の適合性を確認し、カタログ掲載の有無や補助対象経費の範囲をチェックしてください。

• 主なポイント

  • 対象者は中小企業等、業種は広範
  • 類型はカタログ型と一般型
  • 補助率・上限は類型や製品で相違
  • 締切は回次制、公募要領で確認

下表は基本の比較です。詳細は最新の公募要領で必ず確認してください。

申請手順の流れは次の通りです。各ステップで公募要領と申請様式の指示に沿って準備するとスムーズです。

1. 要件確認とGビズIDの準備
2. 導入設備の選定と省力効果の根拠整理
3. 見積取得と補助対象経費の確認
4. 申請書作成と期限内提出
5. 採択後の交付手続と実績報告